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教练技术讲师授课见证
张高睿
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讲师张高睿分享理清现状的关键点
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GE在20世纪60年代上马核电项目,它当时与飞机引擎和计算机并称为三大风险项目。核电项目在当时看起来充满了希望。该项目位于圣何塞市,那里集中了那个时代最优秀、最聪明
张高睿
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正如前面提到的,小“c”教练的方法起源于体育训练,它鼓励人们有意识地认知自己的才智和能力,提升“有意识的有能力”,也就是通过认真地观察和回应,引发和强化人们的能力,
姜俊宏
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中发问能力情景测试
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1)一名客户参加完培训,第二天想去见本地的一个朋友,但同时又想与同学们一起去游玩。如果是你,如何用一个强有力的问题解决他的矛盾?你有什么样的问题可以更好地支持到这位
罗刚
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——素质管理一阶段
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客户:宁波明才企业咨询管理有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/6/20 0:00:00 这是一个在世界各地享有盛誉长盛不衰的课程! 这是一个让你重新认
张高睿
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何能够创建一种教练关系,通过这种关系,客户可以连接到自己独特的精神境界,即金娶性化,也是看i的源泉。本蓉{If所谈到的人文精神(human spirit)包含如下两
张高睿
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讲师张高睿分享欣赏式探询教练
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讲师张高睿分享欣赏式探询的理论和概念基础被研究者不断地考证和研究。其应用的功效引出了研究者们共同的兴趣,最近的发展和改编之一就是欣赏式的教练方式。Sloan
张高睿
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讲师张高睿分享在一次帮助经理提高教练技巧的拓展训练中,我们看到了下面的互动情境。扮演教练一角的人,对于教练工作的认识不足,他问受训者想解决什么问题。受训者回
张高睿
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讲师张高睿分享通过研究我们确定,无论哪种形式,许多资深教练的教练过程都有7个步骤,成功教练模型。就是在这些步骤的基础上发展起来的,它随后是被证明有效的,在实
张高睿
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讲师张高睿分享历史数据包括:结果数据和过程数据。在企业管理中,人们往往关注结果数据,公司财务留存的也都是结果数据,很少有人关注过程数据。实际上对管理教练而言
张高睿
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讲师张高睿分享案例教练过程
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表现目标:2011年1月1日-12月3 1日公司实现净利润1000万。教练:净利润是怎么计算出来的?当事人:净利润=营业收入—成本(直接成本+间接成本)。教练:我们
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