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教练技术讲师授课见证
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练和顾问
教练技术
在工作环境中,人们最关注的问题之一就是,采用教练法后,他们会面临牵一发而动全身的风险,因为这个过程将深入分析受训者的童年、家庭和个人关系。尽管教练与顾问有一些相似之
刘炳成
企业
教练技术
与体验式学习
教练技术
(一)企业
教练技术
——二十一世纪的管理革命 商战如同体育竞赛一样,追求“更高、更快、更强”,也秉承“Fair play”。您的企业就像是一个运动团队,而您的属下员
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享5种组织文化的益处
教练技术
专业文化在专业文化中,创建意义和遏制焦虑的首要途径,是表现出智慧和诚信就是教练自身的组成部分。如果教练可以在其客户工作的特定领域展示出渊博的学识,或者丰富的企业运作
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享观察的重要性
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在早期现场的会谈中,我参加了John及其领导层团队,包括经理层的一次扩大会议。我合作的咨询师正在讲述对小组会谈的结论。我在那里作为咨询团队的一
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享正在进行的工作
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享和教练一起开展团队会议持续了半年的时间。在此阶段John及其团队建设了安全的环境,相互之间有了清晰的沟通。John和我每三周进行一次单独的教练
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练要听什么
教练技术
大多数教练会有意或无意地主要听如下内容:·是什么鼓舞客户追求自己的目标和梦想?·在支持客户实现目标和梦想时,什么可以激发他去行动、计划和做决定?方式一:什么阻挡了你
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练关系的本质
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享我很欣赏教练—客户关系的特殊本质。我们有机会目睹人文精神的力量和一些可能发生或正在发生的神奇事件。我开始教练关系的方法基于人本,扛心理学——无
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享团队的类型
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享10年前,我带领一个团队调研在团队里的学习到底是怎么回事。就像现在的团队教练,那个时候几乎没有关于这一现象的实证研究。我们在两个大学展开文献搜
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享团队动力的重要议题
教练技术
大量的有关团队的研究抛出了一些关键陛问题,其中已经被回答了的问题包括:干作环境里的团队是什么?·团队的规模是怎样影响它的潜在绩效的?什么能够让一个团队的工作更有效率
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练工作的特点
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享教练这个词在企业中一般用于形容各种“帮助型活动”。然而摆在面前的困难之一就是过去对这个词的使用混乱不堪,导致人们往往会把教练与其他训练混为一谈
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