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教练技术讲师授课见证
张高睿
企业
教练技术
对管理决策的影响
教练技术
决策是组织的决策者以其知识经验和掌握的信息为依据,确定组织未来的行动目标,并分析选择行动方案的决策过程。领导者作为企业教练的核心任务则是帮助部属区分事实与假设、成
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享像领导者一样学习
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在一次和John的电话会谈中,他分享了与高层团队中Josie的一次有趣谈话。John正逐步意识到自己希望影响决策的意愿,并理解这会让自己停止干
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的起源
教练技术
教练( coach)这个词起源于中世纪英语单词“coche(四轮马车)”,事实上,“教练”这个词现在仍是一个多义词——它有火车或飞机的“车厢”或“机舱”的含义。“教
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享表征通道和学习方式
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享‘学习方式”是指人们以不同的方式学习。不同人的感官分辨能力各不相同。有的人天生非常视觉化,而让另一些人在头脑中构成视觉图像或用视觉进行想明非常
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的工作核心
教练技术
一般来讲,教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人的障碍和局限,‘达到个人的最佳水平,同时,促使人们作为团队成员,更出色
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享表达承诺
教练技术
John在一开始就向高层团队表达了聘用教练的承诺。他们明白聘用教练作为;-建议的一部分是有可能的。John请团队帮助自己提升对他如何影响大家方面面的觉察。John说
张高睿
企业
教练技术
对组织职能的影晌
教练技术
组织职能包括决定应该从事哪些任务,应该由谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级作出决策的过程。凹在企、Ik:+实行教练式管理不仅在组织
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练和辅导
教练技术
上面这几个术语中,也许最容易让人混淆的就是教练和辅导。尽管两者使用的技巧十分类似,比如倾听、发问和总结,但两者在目的和实施者上却存在着明显的差异。
教练技术
讲师张高睿
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享如何教练人文精神
教练技术
新手教练的转型
教练技术
讲师张高睿分享教练所面临的最大挑战在于完成从给建议到放弃自己的想法,转而跟从客户的改变。大多数新手教练都乐于就如何生活得更好或者达到目标应该怎
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的发展
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享无论是作为职业教练,还是作为人类及组织行为和发展的终生学习者,坟次经历都是一次非常难得的学习机会。我为和John-起工作做了充分的准备。当Jo
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